Recrutement et intégration d’un nouveau collaborateur

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Une étude réalisée par LinkedIn révèle que 22 % des nouveaux salariés recrutés quittent leur entreprise au cours des 45 premiers jours. Pour éviter cela, les équipes RH doivent veiller à ce que l’intégration des nouvelles recrues se passe au mieux.

Pour cela, plusieurs membres de l’entreprise doivent participer à l’accueil de la nouvelle personne. Le manager devra être disponible le jour de l’arrivée. Les autres piliers sont le mentor et le responsable IT/CTO qui devront veiller notamment à ce que le poste de travail de la nouvelle recrue dispose des équipements informatiques nécessaires et que les droits lui soient alloués.

Un planning doit être élaboré pour l’intégration du nouveau collaborateur, comprenant notamment la présentation des différents membres de l’équipe, ou du moins des collaborateurs avec lesquels il sera amené à travailler.

Les valeurs et la culture de l’entreprise seront également présentées lors des premiers jours. Idéalement par le CEO.

Les dirigeants des principaux pôles de l’activité de l’entreprise pourront également présenter leur domaine d’action au nouvel arrivant.

Le responsable RH pourra s’assurer que l’intégration se passe bien en faisant des points réguliers avec le manager ainsi qu’auprès du nouveau collaborateur.

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